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门店运营体系负责人王群尧

    门店运营体系负责人王群尧,1997年大学毕业后就开端处置美发行业。成天拎着美发工具箱到处找工作,居无定所,直到2000年来到上海文峰美发美容职业技能黉舍,体系的进修美发专业,以优良的成就结业后分派在文峰田林店。在处置一线服务历程中,疾速生长为手艺和相同俱佳的美发师。颠末总裁屡次培训,一步步生长为门店总管到协作店老板。在文峰任宜川店做总管的七年工夫,当真理论,文峰将士胜利宝典>施行严厉精密的门店管理制度。宜川店成为文峰集团公司的榜样店,他个人也积聚了非常丰硕的文峰门店管理经验。并被文峰党支部培育为中共党员。
    因为在门店表示非常凸起,于2010年被总裁汲引为文峰集团公司门店运营体系负责人。在他上任后,尽力鞭策,强力贯彻总栽的五大步调来指点天下所有门店。聚焦门店情况、财政、人事、产物等管理工作狠下功夫,聚焦门店标准运营,整治违纪违规行为,全国门店体系管理水平和财政标准获得较大提高,获得总裁承认,屡次获得表彰。前后得到文峰优良总管、十大管理者、文峰十大中级反动大元勋、十二大文峰风云人物等荣誉称号。获评中共浦东新区洋泾社区优秀共产党员等称呼。

体系引见

体系下设以下部分

一、门店监察部:     

     次要卖力门店财政监察、门店物流监察、人事监察、员工仪容仪表仪态的标准与管理,店内环境风水、消防安全与卫生管理等。
二、客服部:     

     卖力所有主顾的电话咨询服务事情,并指点、和谐各门店处置好主顾的投诉成绩。
三、和谐部:     

     卖力和谐公司、门店与相干各当局法律、职能部门间和谐相同。
四、后勤部:
     卖力文峰全国门店所有的后勤服务事情。

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