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财政体系负责人龚光辉    财政体系负责人龚光辉,2006年参加文峰,从一名一般的财务人员做起,因为他的仔细和超强的责任心,于2007年被总裁汲引为北京地区财政负责人,在上任不到两年的工夫,文峰北京地区从零散的5家门店增长到了29家,这29家门店所有的财政核算与税务管理都由他自力完成,并且还需兼做工商执照打点、门店监察、租赁条约商谈等事情。这关于不断只知道跟数字账务打交道的他来讲,一会儿要统筹做这么多工作,艰难必然是有的,但他服膺总裁说过的话,“公理的奇迹可以发生坚决的信心和宏大的力气”以是他当仁不让全身心的投入此中,而且所有事情目的完成的十分超卓。
    因为凸起的功绩和卖力的事情立场2009年被总裁调回上海总部并汲引为集团总部财务部部长,一会儿卖力全部集团的财政事情,他有点畏缩了,但总裁报告他“只要有了财务管理的经历,就有了根底!任何事物都是由小积大,从质变到量变,你不试,永远没有进步!只要有责任心,我信赖你行”!
   简短的几句话给了他宏大的自信心,未曾想干的出格顺遂,在此期间完成了集团公司好几项严重财政办法,这时候,为了让他在专业知识上有更大提高,顺应文峰集团将来开展,总裁还特批让他参与了上海财经大学CFO培训班。在这里他把握了最先辈的财务管理理念并坦荡了视野,提高了洞察力。
   因为超高的人格魅力和正义感,在2011年被总裁汲引为公司副总经理并全权卖力财政运营体系的各项工作。
   来文峰集团事情7年,从一个普普通通财务人员,逐渐生长为财政部长、财政运营体系负责人,他来了个三级跳,这和总裁赐与宏大的开展平台是分不开的,更离不开总裁的悉心培育。以是,他常说的一句话就是“文峰是我的福地,总裁是我生命中的朱紫,我惟有扎扎实实事情、诚诚肯肯做人,才不会孤负总裁的种植”。
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体系引见

一、收银管理部
     卖力所有门店收银员的任命、培训及管理工作
二、财务部
      卖力公司所有的支出和收入管理工作

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