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门店维修体系负责人雷隆江     门店维修体系负责人雷隆江2000年参加文峰公司,从一名一般的开票员做起,前后做过收银员、发货员、代理商接待等事情。在此期间,并未因“事小而不为之”,而始终对峙以“脚踏实地干事、老老实实做人”的原则来要求本人。
    正由于云云, 2003年总裁就让其担当招生办主任一职,在此职务上他又以出众的才能被总裁承认
, 2005年总裁将公司主要的部分监察部交给其卖力,主管门店监察、收银、后勤、维修等事情。这是一项容不得出半点不对的事情, 他没有孤负总裁的希冀,把全部监察系统管理的十分超卓,并在2007年被总裁汲引为集团常务副总经理。此时的文峰,曾经成为现代化的大型连锁财产集团公司,公司以往“人管人”的管理模式已不能顺应公司的开展、以至已对公司的开展构成了制约。因而,总裁应势而起,对公司总部各行政部分提出了“制流程、订尺度”的事情唆使。在担当常务副总时期,主动施行总裁最新唆使,订定各项管理制度、功课尺度,实现各项工作“大家有职责、事事有流程、件件有表格”,协助公司管理向“制度化、模块化、标准化”迈进。
     2010年总裁对其委以重任,让其接办文峰集团天下所有门店的装修事情和文峰大厦斑斓安康长命园
区的建立事情,关于一个从来没有做过此类事情的人来说统统都要重新开端,但他没有畏缩而是以主动丰满的热忱投入到新的事情上面。
     颠末三年的装修施工与熬炼,今朝能承接门店装修数目已大幅提高,由本来一次只装修一家门店到
今朝能够同时装修20家门店,三年来已装修门店数目达128家。工期也比从前有所收缩,最快的能够收缩提早10多天开业。门店装修团体情况和层次都大幅度提高,获得主顾和总裁的分歧好评。
    由他一手卖力建立的文峰斑斓安康长命园区也于2012年9月6日落成,一栋11层高的文峰大厦拔地而
起,表面气魄恢宏,内里的装修也别具气势派头,全部园区公道的规划分派也得到了业内人士的承认。
    从进入文峰从下层的开票员做起,到如今对修建装璜装修比内行人还要在行,不管是签订合同,供
应商采购,质料验收,仍是各个项目的审批等等,都闪现出了专业人才的素养。
2013年头,总裁又对其委以重任,让其卖力全国门店的维修事情,在阅历了13年的生长,总裁就把一个
外行人硬是培育成了行业中的佼佼者。他自己也从未想过,有朝一日他在文峰会干出这么大的奇迹!在文峰的日日夜夜,这是一名职业经理人十三的年景长史,这也是公司人才观的完善表现:“假如你没有聪明才智,就用勤劳和汗水偿”、“忠实胜于才能”!

体系引见

一、设想部:
      卖力天下文峰门店的维修设想
二、工程管理部:
      卖力在维修历程中对各个施工单位的现场羁系。
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