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在“两新”构造中促进“比妙技、比风格、比功绩”事情的理论与探究

定时间:2013/3/7
      在民营企业中,如何使党的政策、理念成为指导“两新”构造(非公有制经济构造和社会构造)健康发展,让党组织和党员成为“两新”构造在民营企业中成为开展企业、强大企业的有生力量,让“建起来”的党组织真正“活起来”、“转起来”,实现从质变到量变的奔腾,成为“两新”构造党建事情的焦点。文峰党支部就如何加强“两新”构造党建事情的有效性,高度正视,并精心组织,明白义务,立异事情模式,抓好落实,激活“两新”党建事情,在“两新”构造中促进“比妙技、比风格、比功绩”事情的理论与探究。上面我将从以下四个方面谈点我们支部的做法:
      一、 增强领导班子建立,阐扬战役堡垒作用。
      主动阐扬班子成员的模范带头作用,基层党组织的凝聚力和战斗力才气得以包管。文峰党支部非常重视支部班子成员的连合,重视本身的进修,身先士卒,本着对党组织卖力、对企业发展卖力、对职工群众卖力的肉体,超前策划、自动作为。经由过程强化班子成员的建立,使团体政治素质、实际程度有明显提高,综合素质得到了提拔。民主决策、相互交换、相互相同、配合提高不只成为班子成员的共鸣,更成为公司有用展开各项工作并落到实处的有力包管,党支部始终对峙以“建立一个好支部、带好一支好步队、创立一个好企业”为党建事情的理念。支部班子主要负责人常常与企业主相同,谈事情、议开展,为业主出谋献策,深得业主的好评。除此之外,支部还紧紧围绕党建事情服务于经济工作为主题,的确片面的和谐好公司表里的统统事务性事情,使公司老总用心致力于企业的稳步健康发展,为保障企业的有序运营做出了主动的奉献。
      二、党支部构造党员与学员,主动展开妙技交锋活动。
      近年来,许多企业在开展中技术人才干涸,成了企业发展难以霸占的瓶颈,一个企业的兴旺发达与否,很大程度上是看这个企业能否正视员工的在职培训,使岗亭需求无缝对接。文峰集团的快速开展,没有被人材所猜疑,是由于陈浩总裁非常重视员工各项妙技的培训事情,仅2011年度就培训“干部特训营”7期,合计2000多人次,使多量在一线事情的干部与手艺主干,能实时进修新知识,按期来公司总部“充电”。经由过程48天封闭式的培训教诲,并经常性的展开妙技交锋活动,来查验学员们的进修功效。经由过程交锋,使各人稳固了学到的新技术。经由过程培训后,使各人布满热情,以极新的精神面貌在各自的岗亭上阐扬了不可估量的感化。
      公司党支部与工会,为了更好的共同文峰职业技能培训黉舍展开“学手艺、比妙技”活动,在黉舍的共同下,已持续三年构造学员展开妙技交锋活动,每一年分为美发、美容交锋活动各一次。比方:本年4月25日下战书2点,由文峰党支部、工会组织,在文峰职业技能培训黉舍举行了“美发妙技大交锋”活动,此次共选择了60多名精英学员参与了交锋。8月9日下战书2点,由党支部、工会组织,在黉舍举行了“美容妙技大交锋”活动。以上都是由黉舍副校长、行政办主任、资深教师监考。每次交锋前,全校经由过程一周的预赛、复赛后,选出多名精英学员参与交锋。每次交锋,都约请上海市浦东新区洋泾社区(街道)综合党委指导、总工会的指导来现场观赏指点,并赐与了很高的评价。
      三、规律严正比风格,爱岗敬业显身手。
      文峰集团的管理模式是实施半军事化的管理,在海内行业中是公认的龙头老迈。公司的胜利管理经验就在于“规律严正、风格松散、雷历流行、真抓实干”这类工作作风,是我们时辰实行的举动。并且,总裁为我们订定了《文峰将士胜利宝典》,作为我们生长与胜利的“宝贝”,尤其是对中、高层管理干部愈加严厉要求。为了让各人紧跟形势,顺应文峰高速开展的需求,增强了轨制建立,订定了相干规章制度,严厉事情规律,并针对每一个体系差别的工作任务提出了具体要求,让广阔干部在工作中有章可循。
      文峰党支部、工会始终把企业的开展放在首位,常常对党员、干部、员工停止思想政治教育。一是展开知识竞赛,文峰公司总部部分员工参与了这一赛事。比赛由“抢答环节”、“协作环节”、“完善答题”等三个环节构成,角逐内容触及党史革命史、工会汗青、公司发展史、企业文化等多个方面。比赛现场氛围强烈热闹,参赛职员积极作答,在会场掀起了一个又一个的飞腾。各项角逐的优胜者就地支付了由公司经心筹办的奖品。角逐完毕后,洋泾社区综合党委的指导揭晓了观赛感言,他对文峰公司党支部建立、工会建立方面获得的优良成就赐与了充实必定,对此次活动也赐与了高度评价。二是展开爱岗敬业教诲,提倡连合合作、勤劳务实、发扬忘我的奉献精神,经由过程强化内部管理,提高合作实力,在公司高低构成了爱岗敬业、积极进取的优良气氛,提拔了文峰团队的整体素质,扎扎实实地鞭策了企业的物质文明、精神文明的协调发展。三是展开“四比四高”活动:比进修,看谁的综合素质髙;比风格,看谁的思惟地步高;比劲头,看谁的事情功绩高;比服务,看大众对谁的服务质量评价高。经由过程四比活动,培养和推出了一批本质过硬、风格踏实、大众承认的文化服务标兵、岗亭标兵和手艺妙手,出现出了多量的典范古迹。比方:刘世利同道入党几年来,事情积极主动,求真务实、坚持原则、公允正直、恪尽职守,因为在总裁办事情,险些终年无歇息,从无牢骚。他顾全大局,擅长做思惟事情,前不久有一个店开业以来,功绩始终做的不是很幻想,换了几任总管,功绩仍是上不去,作为总裁办的负责人他内心很不是滋味,心急如焚。厥后他自动去该店与总管交心,阐发成绩、解决问题。可令他没有想到的是,他刚进门碰头,还未向她阐明本人的来意,该总管就向他递交了一份离任陈述,说工作压力大,开展工作是如何的艰难等等,他先谛听总管把内心的不满感情说出来,把本人当做她的出气筒,以后,先抚慰总管的感情,然后替总管阐发成绩的关键,协助处理艰难,并给总管提出一些营销倡议等,她听后嬉皮笑脸,由“雨放晴”,决计留下来好好事情,把功绩搞上去,决不孤负公司指导的厚望。如今该店每个月都逾额完成目的使命。一个能够流失的人才挽留了下来,他无愧为“共产党员树模岗”的名誉称呼。
      陈长峰同道是在队伍入党的老党员,现任文峰职业技能培训黉舍的资深美发西席,他干一行、爱一行、埋头行的求真务实肉体,感化着身旁的每一个人。他以身作则,不只教授了常识、手艺,更主要的是教授了一种吃苦进修、艰苦奋斗的肉体,培育出了一批批德才兼备的人材,为实现文峰的快速开展奠基了坚固的根底。
      四、比功绩、比奉献,强化节能增效。
      本年以来,文峰党支部从公司的实践动身,对峙以市场为导向,把加强企业的市场竞争才能和抵抗风险才能作为主攻标的目的,紧紧围绕年头总裁要求的“重管理、增效益、比奉献、促开展”的中心使命,操纵每周的晨会等集会构造各人进修、贯彻落实,并且,摆设布置了部分构造职员“比功绩、比奉献,强化节能增效”的活动,分离年头总裁办给每一个体系、部分下达的创收目标使命,狠抓管理,从严厉管理干部步队、提高事情功绩、改良思想作风、争创一流功绩做起,取得了较好的成就。比方:总部行政体系年头总裁办下达的创收目标使命是195万元,此中:审计部135万元,质检部60万元(划进来的3个部分没有包罗在内),停止到本年8月尾,审计部共完成了581.3万元,质检部共完成了176.9万元,该体系合计完成了758.2万元。获得如许的好成就,实属不容易。这都是取决于展开“比功绩、比奉献,强化节能增效”活动的成果,同时也呼应了党支部的召唤,党员带头勇于拼搏,连合合作,调和同事、按章处事,耳濡目染的影响着他们,构成了言传身教、以点带面的连锁反应,实现了党建企建事情的共赢。
   
                                                                                                                     文峰党支部
                                                                                                             2012年9月20日
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